### Agile Projekte – Ein schlecht sitzender Anzug?

Agile Projekte werden oft als das A und O moderner Softwareentwicklung gepriesen. Doch in der Praxis zeigt sich häufig ein anderes Bild: Sie wirken wie ein schlecht sitzender Anzug. Warum? Weil viele Unternehmen den agilen Ansatz nur teilweise oder inkonsequent umsetzen. Dadurch entstehen hybride Projekte, die nicht die volle Agilität entfalten.

### Der Anfangs-Enthusiasmus und seine Abnahme

Am Anfang eines agilen Projekts ist das Engagement oft enorm. Die Teams sind motiviert, Ideen sprudeln und die Kommunikation ist intensiv. Doch häufig flacht dieses Engagement schnell ab. Warum passiert das? Ein wesentlicher Grund ist, dass viele Unternehmen die agile Methodik zwar anwenden, die Rahmenbedingungen für echte Agilität jedoch nicht schaffen. Häufig wird nicht jeder Entscheidungsprozess angepasst und nicht alle Abteilungen in die agile Arbeitsweise integriert.

### Die Requirements-Falle

Ein Problem, das häufig in agilen Projekten auftaucht, ist die späte Einbindung von Entwicklung und Technik. Dies führt dazu, dass Anforderungen oft nicht klar oder zu spät gestellt werden – die Requirements-Falle schnappt zu. In einem agilen Kontext ist es jedoch entscheidend, frühzeitig und kontinuierlich Anforderungen zu besprechen und zu überarbeiten. Fehlt dieser kontinuierliche Austausch, kommt es zu Verzögerungen und einer ineffektiv genutzten Entwicklungskapazität.

### Hybride Ansätze als häufiger Fehler

Viele Projekte, die als agil bezeichnet werden, sind in der Realität hybrid. Das bedeutet, dass zwar einige agile Methoden angewandt werden, der Grundansatz aber einem traditionellen Wasserfallmodell ähnelt. Dies führt zu einem Missverhältnis der Erwartungen und der Realität. Oft wird erwartet, dass die Entwicklung „agil“ ist, während die Gesamtorganisation klassischen Strukturen folgt. Dadurch entsteht eine Kluft zwischen Planung und Umsetzung.

### Überlastete Organisationen – ein Hindernis für die Agilität

Eine weitere große Herausforderung für die Agilität sind überlastete Organisationen. Wenn die bereits knapp bemessenen Ressourcen durch straffe Zeitpläne und hohen Druck gebunden sind, bleibt oft keine Zeit für Reflexion und Anpassung – essentielle Bestandteile agiler Methoden. In solchen Umgebungen sitzt der „agile Anzug“ besonders schlecht, weil Flexibilität und schnelle Entscheidungsfindung kaum möglich sind.

### Fazit: Agilität erfordert umfassende Anpassungen

Für echte Agilität in Projekten reicht es nicht, nur das Etikett „agil“ zu tragen. Es erfordert eine umfassende Anpassung der gesamten Organisation. Alle Beteiligten müssen bereit sein, sich kontinuierlich zu engagieren und die Prinzipien, die Agilität ausmachen, tatsächlich zu leben. Nur dann sitzt der agile Anzug perfekt und kann seine volle Wirkung entfalten.

Durch konsequente Einbindung aller Akteure, eine klare Kommunikation von Anforderungen und die Anpassung der Organisationsstrukturen kann Agilität wirklich gelebt werden. So wird aus dem schlecht sitzenden Anzug ein maßgeschneidertes Erfolgsmodell.